Il lavoro di squadra è cambiato significativamente negli ultimi anni, poiché molti di noi sono passati a modelli di lavoro ibridi o remoti. Ma i team non sono scomparsi: operano solo in modo diverso, ora. Lo sviluppo moderno dei team è fondamentale per costruire team ad alte prestazioni in questo nuovo contesto lavorativo.
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Le organizzazioni tendono a dare per scontato che un alto livello di coinvolgimento dei dipendenti sia sempre positivo e che un basso livello sia sempre negativo. Tuttavia, una strategia di coinvolgimento che si basa su dati concreti e viene comunicata in modo chiaro è molto più efficace di una che imponga un alto engagement a qualsiasi costo.
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La cortesia non sempre ha l’effetto positivo che si potrebbe pensare. Come molte organizzazioni con una cultura aziendale caratterizzata dalla cortesia stanno scoprendo, avere una reputazione di “cultura cortese” può comportare delle difficoltà. Una cultura improntata alla cortesia a volte si concentra troppo sul mantenere l’armonia, a discapito del raggiungimento dei risultati.
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Nessuno è perfetto. Tutti hanno fallito in qualche momento della vita. Ma mentre molti cercano di evitare il fallimento, alcuni riescono a imparare da esso. L’apprendimento dal fallimento implica la volontà di correre rischi, riflettere sulle proprie performance e cambiare.
Recentemente, nel podcast The Science of Personality, i co-conduttori Ryne Sherman, PhD, e Blake Loepp hanno discusso dell’apprendimento dal fallimento in vari contesti: scuola, sport, affari e vita quotidiana. Il fallimento può diventare positivo se lo utilizziamo per apprendere e crescere.
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Durante le interazioni sociali quotidiane, le persone cercano di influenzare il modo in cui gli altri le percepiscono. Alcuni lo fanno deliberatamente, mentre altri lo fanno inconsciamente. In psicologia sociale, questo comportamento è definito “Impression Management” (lett. “gestione dell’impressione”). Questo articolo esplora cosa sia l’Impression Management, chi lo pratichi e perché è rilevante.
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Cosa significa fare coaching secondo il metodo Hogan? Il coaching efficace secondo Hogan segue un protocollo specifico basato su principi di coaching basati sull’assessment e su una definizione più precisa di leadership. Questo approccio aiuta i leader a comprendere la loro reputation ed a modificare i propri comportamenti per migliorare l’efficacia del team.
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Cosa ci definisce di più: l’età o la generazione di appartenenza? In questo articolo, esploriamo le caratteristiche che sembrano descrivere la più giovane generazione della forza lavoro, così come le strategie per gestire i lavoratori della Generazione Z.
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I leader efficaci mostrano quattro meta-competenze di leadership. Queste sono (1) essere emotivamente intelligenti, (2) essere orientati al raggiungimento degli obiettivi, (3) essere strategici, e (4) essere ispiratori. In questo articolo, esploriamo la ricerca dietro queste meta-competenze e come influenzano l’efficacia della leadership.
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Un test di personalità non è esattamente come gli altri test legati al lavoro. Per prima cosa, non esiste il concetto di superare o fallire. E non è nemmeno un vero e proprio test—è una valutazione, che è più simile a una misurazione. Per questo motivo, abbiamo alcuni importanti consigli su come sostenere un test di personalità.
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In un episodio di The Science of Personality, Robert Hogan, PhD, fondatore e presidente di Hogan Assessments, ha parlato dell’importanza dei valori. “I valori hanno plasmato la storia umana,” ha detto.
In questo articolo, scopriamo cosa sono i valori, come le organizzazioni stabiliscono i valori e la relazione tra valori ed efficacia organizzativa. Esploriamo l’impatto dei valori.
Continua a leggere per scoprire come per sviluppare i dipendenti ad alto potenziale, bisogna innanzitutto saperli identificare. Approfondiamo qui l’alrgomento.
Continua a leggere per scoprire come un approccio strategico allo sviluppo dei talenti può aiutarti a trattenere i tuoi talenti attuali, promuoverli dall’interno e impostare con sicurezza una strategia per i talenti a lungo termine.
Ogni organizzazione, non importa quanto abbia successo, deve innovarsi e adattarsi per sopravvivere. Questo è il motivo per cui l’innovazione è un tema importante per le organizzazioni ben gestite. Ciò solleva la questione di come gestire specificamente l’innovazione o, in alternativa, di come guidare un team creativo.
Le crisi diventano opportunità per le donne leader di contraddistinguersi quali figure efficaci e decisive. La ricerca su come le donne leader abbiano affrontato la pandemia di COVID-19 ha portato alla luce sei abilità critiche di leadership dimostrate da donne potenti in caso di crisi.
Come dovremmo affrontare la tematica dello sviluppo della leadership in relazione agli studenti universitari? Come possiamo utilizzare tali sforzi per dare potere alla prossima generazione di donne leader?
