Guida Hogan Assessment Systems

Come condurre un confronto tra candidati efficace?

Il confronto tra candidati prevede un’interpretazione equilibrata che integra i fattori di successo fondamentali per il ruolo e gli indici di fit dell’organizzazione. Solitamente, viene condotto una volta definito il gruppo finale di candidati. Include un confronto fianco a fianco dei candidati, un commento approfondito su ciascun candidato e una discussione aperta tra un consulente Hogan (o un utente certificato Hogan) e il team responsabile delle assunzioni.

Qual è la prima cosa da fare dopo che un candidato ha accettato l’offerta?

La comunicazione tra gli stakeholder interni è fondamentale: è necessario aggiornare i propri superiori e il team della decisione. Ringraziate le persone del team o di altri reparti che vi hanno aiutato nel processo di assunzione. È anche il momento per avviare la fase successiva del processo, che solitamente prevede di coinvolgere altre funzioni per finalizzare la verifica del candidato (ad esempio, controllo delle referenze, test antidroga, nulla osta di sicurezza ecc.). È necessario inoltre essere pronti a rispondere a qualsiasi domanda il candidato abbia in relazione ai passi successivi, data di inizio, trasferimento e così via.

Cos’è l’allineamento culturale e perché è un elemento importante da considerare?

La cultura di un’organizzazione ne riflette i valori, e le persone sono attratte dalle organizzazioni i cui valori combaciano con i loro. Se i valori di un dipendente corrispondono a quelli dell’organizzazione, sarà più soddisfatto, più produttivo e meno incline al turn over. Invece, se i valori dell’organizzazione sono diversi da quelli del dipendente, questi sarà più incline al turn over o a essere insoddisfatto, superficiale o disfattista. Di conseguenza, se preso seriamente, l’allineamento culturale è un indicatore importante per prevedere la produttività e la soddisfazione sul lavoro. 

Purtroppo, molte organizzazioni utilizzano l’espressione “non in linea con la cultura aziendale” come motivo primario per rifiutare l’assunzione di un candidato – spesso appartenente a una minoranza – per altri aspetti qualificato. Perciò è fondamentale che le organizzazioni assumano un atteggiamento oggettivo, scientifico e imparziale nel definire cosa significhi “in linea con la cultura aziendale” e come questo aspetto viene valutato. I test di personalità offrono un metodo oggettivo e scientifico per valutare l’allineamento culturale.